Albatross 88 Organisationskonsulter

Lyftkraft - våra blogginlägg

Att leda den som vill bli ledd

Av Torbjörn Jonasson

 

Hur jag fick en lektion i ledarskap av min danslärare och samtidigt gjorde mig av med en av mina självpåtagna begränsningar

Vi stod där i en stor cirkel och höll varandra i händerna. Deltagarnas nervositet var påtaglig. "Det här är en danscirkel", sa vår kursledare. "Vi kan gå framåt och vi kan gå bakåt, men vi går alltid i cirkelns riktning".

Det var med viss vånda som jag hade hängt med min fru och ett par kompisar på kurs i argentinsk tango. Jag hade framfört att jag varken ville eller kunde dansa. "Det är just därför vi ska gå på kurs", hade min fru talat om för mig och det hade varit svårt att värja sig mot sådan logik.

Nu rörde cirkeln sig framåt till musik och jag träffades av en känslomässig explosion i hela kroppen. Den argentinska tangon grep tag i mig och styrde mina rörelser. Jag fick en fullkomligt oemotståndlig lust att röra mig till musiken och det tog en stund innan jag fattade att jag faktiskt dansade. Hela cirkeln dansade i tangotakt.

Plötsligt löstes cirkeln upp och vi dansade i par i dansriktningen. Långsamt började vi hitta en rytm tillsammans. Den gemensamma takten kom från tangomusiken, men samspelet mellan förare och följare fick växa fram. Vi började försöka läsa av varandras rörelser och hitta en kroppslig kommunikation utan ord. Små, subtila rörelser som talade om för följaren vad föraren ville.

Läs mer: Att leda den som vill bli ledd

Att leda den som inte vill bli ledd

Av Torbjörn Jonasson
 
Hur jag fick en lektion i ledarskap av islandshästen Räikur och på köpet lärde mig en del om mig själv.
 

"Ni kommer alla att få nybörjarhästar", sa tjejen med de tighta byxorna och skorna med klack. Redan här kändes det en smula olustigt.

 "Ursäkta mig", sa jag, "jag har aldrig suttit på en häst. Skulle jag kunna får en erfaren häst istället?"
 
Det tog väl ungefär 20 sekunder för henne att inse att jag både skämtade och menade allvar.
 
"Nej", sa hon, "jag menar att alla våra hästar är lämpade för nybörjare."
 
Tjejen, som var ungefär 35 år yngre än jag, tittade på mig med ett leende som jag inte kunde tolka. "Jag har en perfekt häst för dig. Räikur. Det är en medelålders, fetlagd herre med stor erfarenhet." Jag borde anat vad som skulle komma.
 

Läs mer: Att leda den som inte vill bli ledd

Ledarskap börjar i ledningen

 
Det spelar ingen roll hur bra ledarutvecklingsprogram företaget har. Det är högste chefens ledarstil som sätter agendan.
 
Vi utvecklar ledare och uppmuntrar dem till att hitta varje medarbetares motivation. Vi tränar dem i positiv förstärkning, lär dem gruppdynamikens grunder, övar dem i feedback och skapar förutsättningarna för ett gott ledarskap. När högste chefen sedan kommer på besök och den enda frågan på agendan är beläggningsgrad och lönsamhet, punkteras hela ledarutvecklingsprojektet.
 
Vi vet att barn inte gör som föräldrarna säger, de gör som föräldrarna gör. På samma sätt är det i företag, det som är viktigt för chefen blir viktigt för medarbetarna. Det räcker med att arbeta en vecka på ett konsultföretag eller i en fabrik för att man ska inse att beläggningsgrad är det enda viktiga. Smarta lösningar, hög kundnytta och kreativitet får stå tillbaka för den krassa ekonomin. Det är naturligtvis viktigt att företaget går med vinst, men det är inte det som motiverar huvuddelen av medarbetarna.
 

Läs mer: Ledarskap börjar i ledningen

Vi lämnar över stafettpinnen

Susann Arvidsson lämnar Albatross 88

Jag har varit verksam som konsult i snart trettio år och känner att det är dags att börja trappa ner mitt engagemang i arbetslivet.

 

Eftersom Albatross 88 nu gör en del förändringar känns det som rätt tillfälle för mig att lämna företaget. Det har varit stimulerande år i Albatross 88 och jag har  fått ta del av alla konsulters erfarenheter, kompetens och kunskap och den goda andan som finns.

 

När jag kom in i företaget fanns det konsulter som arbetat tillsammans under lång tid och som jag kände stort förtroende för. Det var ett lyft för mig att få samarbeta med andra och att vara en del av ett trovärdigt varumärke som Albatross 88 Organisationskonsulter.

 

Nu önskar jag önskar nya Albatross 88 lycka till framöver!

 

Susann Arvidsson

 _______
Monica Andersson lämnar Albatross 88

Nu är det dags att gå vidare!

 

Efter 21 år som delägare i Albatross 88 Organisationskonsulter och med ålderns rätt, avslutar jag denna del av arbetslivet.

 

Många möten, många kunder, många utvecklingstillfällen, många samtal och många diskussioner senare TACKAR JAG MED STOR ÖDMJUKHET FÖR ALLT!

 

Avslutar med att citera Hasse Alfredsson: "Å så roligt vi har haft.....!"

 

Jag önskar Albatross 88 Organisationskonsulter fortsatt god utveckling!

 

Monica Andersson

_______
Torbjörn Jonasson lämnar Albatross 88

Efter tio år som delägare har jag bestämt mig för att fokusera på mitt nördiga specialintresse ledarstilsutveckling.

 

Jag har haft 10 roliga, spännande och utvecklande år i Albatross 88. Härliga kamrater, intressanta uppdrag och många, många fantastiska upplevelser. 

 

Nu arbetar jag vidare som enmanskonsult, men kommer att fortsätta samarbeta med Jörn Holmgren och Albatross 88 Organisationskonsulter.

 

Lycka till med den fortsatta utvecklingen av Albatross 88 Organisationskonsulter och etableringen i nordöstra Skåne. 

 

Vill du följa mig så hittar du mig på

 

www.ledarstilsexperten.se

 

Torbjörn Jonasson

Följ Albatross 88

facebook    LinkedIn

 

 

Google+ >>

Albatross 88 Organisationskonsulter

Björkhemsvägen 15 C, 291 54 Kristianstad

0703-31 71 17, Den här e-postadressen skyddas mot spambots. Du måste tillåta JavaScript för att se den.

 

Copyright © 2017 Albatross 88 Organisationskonsulter
All Rights Reserved. Logga in