Albatross 88 Organisationskonsulter

Lyftkraft - våra blogginlägg

Ledarskapsutveckling och Ju Jutsu

Av: Torbjörn Jonasson

 

"Gör det ont än?", frågade min träningspartner. "Nej, inte än. Du kan vrida hårdare", svarade jag.

Jag låg på mattan i dojon (träningslokalen), prydligt nerlagd av en o soto otoshi (stor yttre nedfällning) och med armen fastlåst i en ude hishigi hiza gatame (fasthållning där arm bryts mot knä). Jag hade uppgiften att vara uke (angripare) medan min partner, tori, tränade sina färdigheter i självförsvar. Instruktören, sensei, föreslog att min partner skulle trycka till mig med knäet så att jag slutade att spjärna emot. "Nu gör det ont", signalerade jag genom att klappa med min fria hand i mattan. Partnern släppte direkt.

Min uppgift som uke är att göra lagom mycket motstånd. Tillräckligt mycket motstånd för att tori ska kunna lära sig tekniken. Tillräckligt lite motstånd för att inte bli skadad. De gamla samurajernas teknik är utmärkt om man vill knäcka armbågen på motståndaren, men det skulle få menlig inverkan på min vilja att vara uke.

Läs mer: Ledarskapsutveckling och Ju Jutsu

Ledarskap - det finns inga enkla lösningar på komplexa problem

Av: Torbjörn Jonasson

 

Vi lever i förenklingarnas tidevarv. Politiker utlovar enkla lösningar på komplexa problem. Enkla budskap, av typen "när det regnar blir det vått", får flest delningar på sociala medier. Vi som kallar oss experter på ett eller annat förväntas att "inte krångla till det". Men, här kommer den bistra verkligheten, det finns inga enkla lösningar på komplexa problem.

Hade det funnits enkla lösningar på komplexa problem, så hade vi redan tillämpat dem. Om problemen i skolan bara hade handlat om lärarnas löner, så hade vi fixat det snabbt. Om bristerna i vården bara handlat om vart vinsterna går, så hade vi löst även det problemet. Om ett företags lönsamhetsproblem bara handlat om otydliga mål, så skulle vi lösa problemet på ett par timmar.

Det finns inga genvägar till att bli en bra ledare

Något av det mest komplexa man kan ägna sig åt är att påverka människors beteenden. Varje människa har en egen vilja och de allra flesta vill inte bli styrda eller manipulerade. Det tar inte så lång stund innan nya chefer och ledare inser att det inte räcker med att tala om vad som ska göras. Man måste också hitta nyckeln till varje enskild medarbetares beteende och då räcker det inte med käcka checklistor från populärpressen eller från sociala medier.

Läs mer: Ledarskap - det finns inga enkla lösningar på komplexa problem

Fläderblomsglögg, pepparkakor och funderingar på likheten mellan barn och medarbetare

Av: Jörn Holmgren

 

Jag sitter och tittar ut över fälten från mitt köksfönster. Det är bara några dagar kvar till jul. Snön lyser med sin frånvaro om man nu kan skriva så. Med doften av nybakade pepparkakor och den egenhändigt gjorda fläderblomsglöggen på bordet framför mig, så funderar jag på året som gått och människor jag mött både i jobbet och privat.

En sak som slår mig är att allt fler företagare, stora som små, vittnar om hur ”slagsmålet” om de bästa krafterna ökar i takt med pensionsavgångarna. Att behålla de bästa blir allt viktigare. Att ta hand om och utveckla sin personal borde vara en självklarhet. Att behålla de man har är dessutom på alla sätt billigare än att nyrekrytera. Då slår det mig hur ofta chefer tycker att man bryr sig och ser sina medarbetare, utan att den enskilde upplever det så. Kommunikation är som bekant inte alltid så lätt. Alla som har barn vet med exakthet vad jag menar.

Varför stannar de bäst presterande medarbetarna?

Vad är det då på en arbetsplats som medarbetarna känner är viktigt och får de bäst presterande medarbetarna att stanna kvar? Ofta får vi just den frågan, om än formulerad på lite olika sätt,  från våra kunder.

KantarSIFO, som bl a arbetar med medarbetarundersökningar möter så klart samma frågeställning. För att kunna ge sina kunder ett bra svar analyserades ett stort antal undersökningar. Totalt belystes 235.000 intervjuer i vitt skilda branscher för att identifiera de faktorer som inverkar på viljan att vara fortsatt anställd. KantarSIFO konstaterar att likheterna mellan olika branscher är större än olikheterna.  Sammanfattningsvis uttrycker KantarSIFO det så här:

”Ett inkluderande och förtroendefullt ledarskap i kombination med internt varumärkesarbete och starkt employer brand ökar sannolikheten att behålla de mest attraktiva medarbetarna och därmed säkerställa hållbar tillväxt och långsiktig lönsamhet.”

Läs mer: Fläderblomsglögg, pepparkakor och funderingar på likheten mellan barn och medarbetare

På gång

Monica Andersson lämnar Albatross 88

Nu är det dags att gå vidare!

 

Efter 21 år som delägare i Albatross 88 Organisationskonsulter och med ålderns rätt, avslutar jag denna del av arbetslivet.

 

Många möten, många kunder, många utvecklingstillfällen, många samtal och många diskussioner senare TACKAR JAG MED STOR ÖDMJUKHET FÖR ALLT!

 

Avslutar med att citera Hasse Alfredsson: "Å så roligt vi har haft.....!"

 

Jag önskar Albatross 88 Organisationskonsulter fortsatt god utveckling!

 

Monica Andersson

_______
Torbjörn Jonasson lämnar Albatross 88

Efter tio år som delägare har han bestämt sig för att fokusera på sitt nördiga specialintresse ledarstilsutveckling.

 

 

Vill du följa honom så hittar du honom på

 

www.ledarstilsexperten.se

 

Lycka till!

Kurser och föreläsningar

Oktober 2017
ti on to fr
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

Följ Albatross 88

facebook    LinkedIn

 

 

Google+ >>

Albatross 88 Organisationskonsulter

Björkhemsvägen 15 C, 291 54 Kristianstad

0703-31 71 17, Den här e-postadressen skyddas mot spambots. Du måste tillåta JavaScript för att se den.

 

Copyright © 2017 Albatross 88 Organisationskonsulter
All Rights Reserved. Logga in